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勵精圖治，自強不息-科時敏20年發展譜寫傳奇
2009年，兆榮集團旗下的科時敏包裝設備有限公司（以下簡稱科時敏公司）迎來了其20歲的生日。20年歲月，一個人可以由懵懂走向成年；而對於一家不斷追求進取的企業來說，20年的發展足以譜寫傳奇。
科時敏“無限”的發展曆程
科時敏公司為中國包裝市場提供優秀的後段包裝解決方案，主要代理歐洲的先進後段包裝設備和研發具有自主知識產權的先進包裝技術，到現在已經擁有20年的發展曆史。20年來，科時敏公司一直致力于將先進的包裝技術帶到中國來。
1989年兆榮集團以貿易代理歐洲美洲包裝品牌，為中國啤酒飲料行業發展引進先進的技術和設備；從2001年起到現在，通過引進的技術和國內的學習製造，翻外加工，自主創意組合，使兆榮集團這個國外貿易公司逐漸轉化為科時敏國內製造公司。
科時敏涉及啤酒、飲料、食品、醫藥、化工等各個行業的後段包裝領域；產品包括啤酒桶、扎啤機、包裝和灌裝設備，無論是單機還是整線或交鎖匙工程，科時敏通過引進最新的國際設計及生產技術，並自主研發創新適合中國市場的產品，都獲得了成功和良好的行業口碑。
科時敏以誠信經營、勇於創新的精神服務于國內外市場，為客戶提供最優質的產品和最滿意的服務。公司擁有豐富的包裝機械生產經驗，為客戶提供優質豐富的包裝設備和工程解決方案。科時敏公司具有強烈的品牌優質理念，在同行業中率先通過了ISO9001：2000國際質量管理體系認証。他們專業製造的數百台包裝設備在不同行業客戶的工廠正常運轉着，它們出色穩定的性能，贏得客戶一致的滿意和讚賞。
科時敏成功的祕訣
——市場決定命運，用戶決定財富，心態決定成敗
從上個世紀八十年代將代理的國外包裝設備帶到中國市場，到現在擁有自主研發產品和生產工廠，科時敏成長的腳步在業內有目共睹。那麼科時敏成功的背後的祕訣又是什麼呢？
永遠走在市場需求的前頭
當被問到科時敏一直成功走過的祕訣時，科時敏董事總經理林喬斯先生給出了這樣的答案：“成功的祕訣是，你永遠要趕在市場需求的前頭，從市場上尋找向前發展的靈感。”
市場是企業發展的命脈，洞悉市場變化決定企業發展的方向和目標。科時敏之所以取得現在的成勣，與其敏銳的市場洞察力和準確果斷的發展決策是分不開的。
創新產品迎合市場需求
了解市場需求之後，接下來要做的就是如何滿足市場需求。20年來，科時敏不斷的完善其產品類別和包裝生產線，一直以用戶的需求為導向為中國包裝市場帶來了很多驚喜。
從市場的發展來看，中國的人力資源成本逐年上升，政府的支持和政策的出台，也加強了企業對工人保險等福利方面的投入，為企業增加了生產成本。而且從整個包裝行業的發展來看，用工制度的規範化和自動化程度的提高是未來的發展趨勢。面臨中國市場後段包裝需求增加的現狀，科時敏近幾年相繼研發了全自動貼標機、全自動裝箱機、全自動碼垛機和機器人碼垛機等後段包裝設備。這些設備的推出在為用戶提高生產效率的同時還節約了大量的綜合成本。
科時敏認為，一個企業一定要以社會責任為己任才可以有更大的發展。公司一直秉承着這一理念來調整技術研發方向。如：科時敏準備研發可以節省洗瓶環節的灌裝機，這種設備可以大量節省包裝線的用水量，有效節省成本。同時，科時敏還在熱熔膠標籤的研發方面持續投入，以期在為用戶降低成本和環保方面做出更大的貢獻。
2008年12月，科時敏隆重推出全新產品——不鏽鋼啤酒桶。為此，科時敏投資了一個全新工廠，專門用於生產各種類型的啤酒桶，20升、30升、50升等用於滿足不同客戶的需求。事實上，科時敏公司擁有至少五年的不鏽鋼啤酒桶的生產經驗；此次，結合新的工藝、夾具等技術，產品質量已達到國內最高水平。
本地服務親和、便利
科時敏擁有眾多經驗豐富的工程師，隨時為客戶提供技術服務和培訓，使客戶在擁有國際先進技術設備的同時，也擁有本地服務的親和性和便利性。隨着整個市場對售后服務意識的加強，企業投資設備的同時也得到了科時敏的優質服務。科時敏服務的優質與迅捷為其在客戶中樹立了良好的口碑。
員工是企業的生命力
本刊採訪科時敏董事總經理林喬斯先生時，他說過這樣一句話——“企業大小沒關係，關鍵是要塑造企業的生命力。”而他口中所謂的企業生命力，就是科時敏二百多名員工。科時敏現在取得的成勣，是所有員工共同創造的。同時，科時敏為每個員工創造了廣闊的發展空間。員工是企業發展的基石，正是由於有着堅實的基礎，科時敏的20年發展才走的足堅而穩。
誠信經營是基本的信條
企業的誠信是一種無形資產，它反映了企業的信用、實力和形象，良好的信譽可以給企業帶來實際的經濟收益。企業的誠信度與企業發展之間存在着相輔相成的辯証統一關係，企業的信用高，將加快企業經濟運行的速度，推動企業的有序運行。科時敏從成立之初就一直秉承着“誠信經營”的理念，這樣不僅在激烈的市場競爭中贏得了客戶，同時也在業界中獲得了良好的口碑。
要投資，不要投機
科時敏董事總經理林喬斯先生說：“做企業不要有賭博的心態，要先積累，慢慢做！我們會把風險和困難考慮的更多更大。比如你覺得投資100萬能成功，那你就要準備200萬。你要把它想成500萬的事情，要有一定的流動資金。別人做可能註冊資金500萬，流動資金只有300萬，這樣怎麼去發展？而我註冊資金150萬，流動資金要準備3000萬！”總結來說就是：要投的起；流動資金要準備的起；廣告資金花的起；要輸得起；最後才能贏的起。
科時敏的未來
——走小步，不停步，抓住機遇邁大步
科時敏一直在同中國的啤酒、飲料設備製造商尋求合作。科時敏希望能夠將這些優秀前段供應商的技術優勢和科時敏後段方面的技術優勢結合起來，共同為啤酒飲料企業提供高性價比的生產線設備。目前，科時敏正在研發新類型的產品，研製成功后也會為其與其他公司的合作添磚加瓦。
另外，科時敏還在不斷地考察中國的PET啤酒市場。科時敏認為，PET啤酒包裝有着很好的市場發展前景，如果這個市場有進一步的起色，將會考慮進入。同時，做一個優秀的整線包裝線供應商也是科時敏的努力方向。
在未來，科時敏會走國際化的道路，進軍國際市場。期望科時敏能夠很快在世界多個地方建立辦事處銷售及服務網點，為世界包裝行業提供專業支持，成為真正意義上的世界型公司。
后記：古人二十被稱為弱冠，意思是二十歲的男子要舉行加冠禮以示成年；對於每一個人來說，人生的第一個二十年都是極其重要的，他們在這二十年中不斷學習知識，積累人生經驗，從而穩步地走向人生的下個階段；而對於一個企業來說，第一個二十年也有着極其重要的意義，科時敏從初建至逐步發展壯大，這二十年間經歷了許多風雨，但也在不斷成長，我們有理由相信，科時敏將以更飽滿的熱情迎向它的下一個二十年！ |
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